ものづくり人材育成貢献賞

主要事業 ：

業務用空調機、給湯機器、換気扇、冷凍機器、列車用空調機、コンプレッサの研究・開発・設計・製造

設　　立 ：

1999年1月（操業開始は1943年　株式会社東芝　富士工場）

出資会社 ：

株式会社東芝60％、キヤリア・HVACRインベストメンツ40％

資 本 金 ：

115億1千万円

従業員数 ：

1,348人（2015年２月末現在）
正規従業員854人、請負・有期494人、直接員330人、間接員524人（技術者363人、スタッフ等161人）

所 在 国 ：

日本

総合所見

1. IEインストラクター専任化組織による人材育成とIE推進、定着化

東芝全社活動であるIEインストラクター認定制度を活用し、IEインストラクターを積極的に育成（毎年国内2～3名、海外1名程度）。

また、それだけにとどまらず、社内へのIE定着を強く意識し、専任化組織体制を構築することで、社内へIEの成功体験を醸成。（IEインストラクターは専任化組織に4名、各部門に8人配置し、現場との融合も深めている）

2. 独自の人材育成体系を構築（広範囲に連鎖したカイレン道場）

損益に直結できる改善能力を現場―リーダーに醸成するため、カイレン(＝改善が連鎖する）道場という教育システムを構築。（年8ラインがテーマ化）

3. 一般従業員向けカリキュラムの確立でIE推進を末端から活性化
カイレン道場と並行で、一般従業員向けにフレキシブル生産システムの意味をわかり やすく教育する、体験型プログラム構築（受注生産と見込み生産の違い演習、1個づくり演習など）により、思想を浸透。（海外でも展開）

4. SGA活動による改善マインド醸成

気づき提案（請負職場含む）、モノづくり新聞（毎月発行して各拠点の改善情報を共有する仕組み）による、改善マインド醸成。

5. 海外拠点立上げ支援時の改善を富士工場の現場改善へ逆輸入展開（リバース・イノベーション・プラス）

IEインストラクターによる、海外拠点へのIE教育、指導により、現地メンバーを育成。改革活動で得たノウハウを海外拠点ライン立ち上げに展開し、そこでさらに磨きこんだ生産性の高いラインの技術を、国内に逆輸入し、かつプラスαの改善を付加する活動で、改善力向上のサイクルを実現。