審査視点

メッセージ MESSAGE

日系の優良工場を表彰するGOOD FACTORY賞®も今回で第13回を数えます。現在では応募企業の活動も進化し、海外生産拠点としての一本立ちへの挑戦、現地従業員と文化に適合した独自のマネジメントの実現、さらに海外拠点発の優れた仕組みを国内工場へ逆流入といった動きも増えてきました。一方グローバル市場では海外生産のメリットと現地でのコストアップ等とのバランスを取ることを余儀無くされ、多くの企業では海外生産を維持しつつも生産の一部を国内に戻すリショアリングなどでこうした影響の調整が不可避となっています。

GOOD FACTORY賞®の審査では工場の変化や生産の革新について直接現地で活動の実態を把握するととともに、工場トップから現場従業員へ至るまで多様な声を丁寧に汲み取る姿勢を貫いてきました。工場の評価には様々な指標と尺度がありますが、審査では対象となる活動を推進するための仕組みが確立されているか否かを重視しています。すなわちどのような理由でどんなプロセスを経て活動を進めてきたのか、また見出した独自の優れた仕組みが組織にしっかりとビルトインされているのか、さらにはそれがトップや従業員が代わっても持続可能で、そして何よりその活動が他社にとって参照価値のあるのかどうかが重要な審査ポイントです。

またGOOD FACTORY賞®では多様な背景を持つ審査員それぞれが独自の視点で審査することが大きな特徴であり、書面審査会では議論の分かれることがしばしばあります。そこで重要となるのが現地での審査です。トップの考えやマネジメントに触れるだけでなく、現場を支える従業員、設備そして環境までしっかり観察して問う、このような積み重ねで得た情報こそ他に類を見ない審査委員会の最大の資産です。こうして受賞した企業の活動に触発され、次は自らの活動を客観視して新たな挑戦へ繋げるため是非応募したいという工場からの声が毎年寄せられています。これからも私たちは皆様の優れた取り組みをGOOD FACTORY賞®を通じて日本中、そして世界中に発信してまいります。

GOOD FACTORY賞®
審査委員長
日本大学 理工学部
シニアリサーチフェロー
柿崎 隆夫

審査委員会

4つの審査視点
（審査の要件）

GOOD FACTORY賞®は、学識経験者と専門家（コンサルタント）で構成される審査委員会により、
「しくみ」「運営」「効果」「マネジメントの基盤」の4つの視点から、審査を行います。

審査の視点は４つ、すなわち「しくみ」、「運営」、「効果」そしてそれを支える「マネジメントの基盤」です。

工場・事業所の評価にはさまざまな指標と尺度がありますが、
とりわけ審査では対象となる活動を推進するためのしくみが確立されているか否かを重視しています。
どのような理由でどんなプロセスを経て活動を進めてきたのか、また見い出した独自の優れた仕組みが組織にしっかりと取り込まれているのか、
さらにはそれがトップや従業員が代わっても持続可能で、そして何よりその活動が他社にとって参照価値があるのかどうかが重要な審査ポイントです。
これについては部門賞および大賞いずれの場合も該当します。

一次の書類審査では以下のポイントそれぞれが丁寧に言及されているか否かが審査の要点になることから、
作成に際しては十分に留意する必要があります。