株式会社ミスミグループ本社
株式会社駿河生産プラットフォーム

ものづくりプロセス革新賞

評価のポイント

• 顧客目線で「短納期一個流し」生産を旗頭に掲げ、現場に変革を迫り、人材、資金、時間の投入を行い続けたトップのリーダーシップ
• トップの厳しい要求に、小集団活動を中心に各自の持ち味を引きだした現場監督者、現場スタッフのプロセス改善への取り組み
• プロセス改善を清水工場に留めず、グローバル展開を視野に入れて海外工場へ導入、さらに海外工場から学ぶ姿勢

日立金属株式会社
Hitachi Metals (Thailand) Ltd.

ファクトリーマネジメント賞

評価のポイント

• 評価の公平性・情報の透明性を一貫して通す、トップの強いマネジメント
• 仕組みは簡素で継続しやすい工夫があり、実際に10年継続して取り組まれている
• 家族意識を醸成する多面的な取り組み

東レ株式会社
東麗塑料(深圳)有限公司

ファクトリーマネジメント賞

評価のポイント

• 日本人スタッフと現地人管理者とが融合された海外マザー工場として運営、マネジメントシステムの構築
• 3Z活動（ゼロアクシデント、ゼロトラブル、ゼロクレーム）を中核とした現場の改善活動の実施と現場力の強化
• 現地風土にマッチした問題解決活動の実施

日本電気株式会社／NECプラットフォームズ株式会社
NEC Platforms Thai Co.,Ltd.

ものづくり人材育成貢献賞

評価のポイント

• 現地メンバーを巻き込んだ、意思決定システムの構築
• 現地メンバーが主体となった人材育成の仕組み構築
• 現場部門と間接部門のそれぞれの役割にあった従業員の業績評価の仕組み構築
• 新事業を成功させる、QCD革新のための部品内製化推進
• 製造のみの生産管理から、現地調達～生産～出荷のトータルSCM改革への発展を、現地メンバーが中心となって推進
• 上述活動を支える現地メンバーとのコミュニケーションを高めるため、目指す組織文化を明文化、浸透

ダイキン工業㈱
大金空調(上海)有限公司

ファクトリーマネジメント賞

評価のポイント

• 現地メンバー自立化のために、「士気」を向上させることを最重視して推進
• 事業戦略と一体化した工場革新として、年間1,000品種の新製品投入を効率的に実現できる、多品種混合生産方式を構築
• 製・販・研が連携した工場革新の推進（Design Review、品質管理、生産管理など）
• 実務的な人材育成の仕組み（一例として、技術学校と提携して「大金クラス」を開設し、そこへ講師を派遣することで、就業前に良い人材を早期に育成するなど）