受賞企業・選考理由・所見

アジアトヨタにおける
次世代の人づくり、モノづくり

受賞理由・所見

TOYOTA MOTOR THAILAND CO.,LTD.は、タイ国内に3工場を展開し、生産台数を着実に伸ばしてきた結果、現在ではトヨタ海外車両工場の中で第2位の生産規模を誇るまでに成長した。工場マネジメントへの評価として2011年にGOOD FACTORY賞^®「ものづくり人材育成貢献賞」を受賞し、その後も順調に発展してきた。しかし近年、中国メーカーの台頭によりタイ市場での日系メーカーのシェアが低下する中、さらなる競争力強化が重要な課題となっていた。
御社はこうした環境変化に対応するため、従来の「引き算」型思考から脱却し、目標や前提を一度ゼロに戻して再構築する「ゼロベース」のアプローチを採用し真の正味を追求。これをボトムアップで工場全体に浸透させ、一段高いリーンを実現した。現地審査では、多くのローカルマネジャーが自信を持って活動成果を説明し、革新活動が組織全体に浸透していることが確認された。
審査委員会は、（１） 2011年以降の継続的な工場運営レベルの向上、（２）新車種投入への成果展開（３） 完全ボトムアップによるゼロベース思考、（４） 目標設定なしでも成果を創出する独自手法、（５） 人材育成施策の継続的発展、（６）理想を共有し推進するトップの姿勢を高く評価し、GOOD FACTORY大賞の受賞につながった。

特に評価できる点として

1. 2011年以降も高度な工場運営を継続しながら、市場の変化に対応すべくさらに活動を進化させている
2. これらの活動を多くの新車種投入へも活かし、新モデル立上げにおけるアジア圏先頭国として、TMTがリード
3. タイ国内市場低迷、中国系メーク増（国内市場が2013年より半減、中国系メークのシェア13％へ拡大）への対応をすべく、真の自律化（トップダウンで目標を設定しない完全ボトムアップ）による新たなゼロベース思考での活動を推進
4. 「目標設定をしない」活動でありながらも明確な成果を創出
5. 人材育成施策の継続発展（前回受賞２０１１年からの進化の視点） 2011年以降育成した人材がインストラクターとして安全・マインドから改革まで育成を実施。AJITO活動を牽引 ゼロベース思考の教育も拡充し、プロセスを通じた次世代リーダー育成を推進。低い離職率・高いエンゲージメントを実現。
   ※AJITO：Asia Jiritsuka Innovation as Transformation Optimized
   本活動は、従来のロス改善アプローチではなく理想を追求する「ゼロベース思考（加工点のみが付加価値、あるいはその加工点すら無くす、という思考）」を起点としたアプローチで、かつDo it first（まずはやってみる、チャレンジしてみる）を徹底
6. 理想をオープンにすることのＴＯＰの覚悟